Principal Icones I Innovadors La primera creença que Richard Branson i Jeff Bezos comparteixen que els fan reeixits

La primera creença que Richard Branson i Jeff Bezos comparteixen que els fan reeixits

El fundador d’Amazon, Jeff Bezos, ha estat criticat per ser un líder despietat i intens, però ningú posa en dubte els seus talents visionaris. És humiliant veure com va imaginar el negoci actual de mil milions de dòlars fa més de dues dècades.

quina altura té Brian Kelley

A la carta d’accionistes més recent d’Amazon, es va adoptar l’enigmàtica icona una postura reflexiva sobre l’èxit del seu negoci . L'inversor en tecnologia Chris Dixon ho va assenyalar a Twitter. Val la pena citar-ho completament:



Un dels àmbits en què crec que som especialment distintius és el fracàs. Crec que som el millor lloc del món per fallar (tenim molta pràctica!), I el fracàs i la invenció són bessons inseparables. Per inventar s’ha d’experimentar i, si saps per endavant que funcionarà, no és un experiment. La majoria d’organitzacions grans accepten la idea de la invenció, però no estan disposades a patir la sèrie d’experiments fallits necessaris per arribar-hi. Els rendiments de grans dimensions provenen sovint d'apostes contra la saviesa convencional, i la saviesa convencional sol ser correcta. Tenint en compte un deu per cent de probabilitats de pagar 100 vegades, hauríeu de fer aquesta aposta cada vegada. Però encara us equivocareu nou vegades de cada deu. Tots sabem que, si gireu per les tanques, sortireu molt, però també colpejaràs algunes sortides a casa. La diferència entre el beisbol i el negoci, però, és que el beisbol té una distribució de resultats truncada. Quan es gira, per molt que connecti amb la pilota, el màxim de carreres que es poden aconseguir són quatre. En els negocis, de tant en tant, quan accediu al plat, podeu obtenir 1.000 carreres. Aquesta distribució de retorns de cua llarga és per això que és important ser audaç. Els grans guanyadors paguen tants experiments.

És un patró que veieu entre els empresaris més forts actuals. Aquí teniu un post clàssic de Richard Branson titulat Com fracassar correctament , particularment punyent amb la recent venda de Virgin Airlines:



El fracàs mai és fàcil, però és una part inevitable de cada viatge personal i empresarial. És important adonar-se’n. La majoria, si no totes, de les millors ments, innovadors i canviadors de jocs del món han fallat en algun moment. Tanmateix, el motiu pel qual finalment van tenir èxit va ser perquè no van deixar que els seus fracassos els dissuadissin.

La por al fracàs pot ser paralitzant. Pot deixar que la gent no vulgui provar coses noves, explorar oportunitats o desitjar millors circumstàncies. Però no hauria de ser. Com diu la cita de Vinod Khosla: 'Cap fracàs no significa cap risc, cosa que no significa res de nou'. Quina manera avorrida i trista de viure i fer negocis. Assumir riscos vol dir sentir por, però superar aquesta por és el nostre únic bitllet per experimentar coses noves i emocionants. Tots hauríem d’aprendre a abraçar-la en lloc de témer-la. És una de les nostres millors eines d’aprenentatge.

Es redueix a dues accions: Deixar que la vostra curiositat i passió pel descobriment superin la vostra por al fracàs i abraçant els vostres fracassos com un pas més cap al coneixement que necessiteu per tenir èxit. Segons aquests emprenedors, aquí és on hauríeu de començar.



Què tan a punt esteu per fallar avui?