Principal Lideratge Conscient 4 maneres d'acció per afavorir un entorn creatiu i inclusiu

4 maneres d'acció per afavorir un entorn creatiu i inclusiu

Algunes persones neixen líders forts i dediquen gran part de la seva carrera a ser més conscients del que ja fan intrínsecament. Per a altres, el lideratge és quelcom que s’ha d’adquirir, aprendre i practicar. Ho penso com a parlar en públic: hi ha persones que són naturals i d’altres cada vegada són més naturals amb el pas del temps.

Especialment quan sou un fundador d’inicis, dominar l’art del lideratge és un aspecte crucial per construir un negoci amb èxit.



Quan el meu equip i jo vam començar amb ThirdLove, la nostra manera de pensar sobre el lideratge en el context de l’empresa era molt diferent de les formes en què pensàvem conscientment inculcar o construir lideratge a mesura que creixíem. Com més gran es feia l’empresa, més persones contractàvem, com a equip més necessitàvem pensar què significava el lideratge per a nosaltres: a nivell executiu, a nivell directiu i fins i tot per a empleats nous que volien sentir-se propietat del seu treball.



Una de les lliçons més importants que he après al llarg dels anys és la quantitat de lideratge que no passa al buit. No és una cosa que treballis sols. És una co-construcció. És una col·laboració entre vosaltres i la gent que us envolta. I l’eficàcia que sou com a líder es redueix a la manera de crear un entorn que afavoreixi aprenentatges saludables, productius i eficaços al llarg del temps, per a totes les persones implicades.

Dit això, aquí hi ha quatre maneres d’actuar per fomentar un entorn creatiu i inclusiu en el vostre propi negoci i convertir-vos en un líder millor:



1. Establir un entorn que construeixi la seva comunitat interna.

Al final del dia, definiu el to.

Per tenir un equip amb un alt funcionament, heu d’ensenyar als altres que us envolten com voleu que funcioni l’entorn a través de la vostra manera de conduir l’exemple. La forma d’acollir informació nova i animar la gent a compartir idees, i la manera d’escoltar i d’implicar-se activament (fins i tot per les petites cortesies) fomenta el talent d’èxits assolits de maneres saludables i positives.

Això crea una cultura que permet als altres seguir les seves pròpies curiositats innates i convertir-se en ells mateixos líders.



2. Defensa el desenvolupament professional del teu equip.

Com a líder, teniu èxit quan altres ho aconsegueixen. El millor que podeu fer aquí és crear fulls de ruta per al vostre equip, de forma col·lectiva i individual.

Per a cada company d’equip individual, heu de tenir respostes a aquestes preguntes:

  • Qui són ells?

  • On volen anar?

  • Què volen aprendre?

A més, heu de mantenir converses obertes i honestes amb ells per tenir una idea clara de com se senten actualment i si se'ls informa sobre què ha de passar perquè avancin. I com més claredat proporcioneu, menys probabilitats tindreu de trobar problemes relacionats amb la trajectòria professional.

qui és pare deandre jordan

3. Sigues un agent de canvi valent.

La vostra mentalitat com a líder hauria de ser un 'valent facilitador'.

Ets algú que s’encarrega i adopta el paper de ser un agent de canvi per donar suport a la interrupció constructiva i, en última instància, fer que l’entorn i els que l’envolten funcionin millor i amb més eficàcia.

Desafieu cada membre de l’equip a pensar críticament i els empeny a aprendre, millorar i dur a terme constantment. I encoratgeu a tothom a veure el seu treball des d’un objectiu de millora contínua. El vostre objectiu és accelerar sempre, no inhibir, el canvi productiu.

4. Uniu el vostre equip darrere d’objectius comuns.

Com a líder, doneu la direcció al vostre equip.

Per fer-ho, heu de connectar el treball diari a un propòsit compartit més gran per a tots els membres de la vostra organització. Tothom ha de sentir-se com una participació valuosa i participativa d’actius en l’èxit d’un objectiu més ampli. I després, un cop definiu què és aquella Estrella Polar, heu de prioritzar despietadament el reforç d’aquesta visió compartida en els moments quotidians.

Si ho observeu, gran part del lideratge eficaç es redueix a la comunicació. Per tant, heu de reconèixer que, com parlar en públic, el lideratge és una habilitat. I com més deliberadament i intencionalment practiqueu aquesta habilitat diàriament, més probabilitats teniu de crear un entorn inclusiu, creatiu i amb gran èxit on tothom prosperi.