Principal Icones I Innovadors Bill Gates: 4 opcions a la vida separen els que fan dels somiadors

Bill Gates: 4 opcions a la vida separen els que fan dels somiadors

Bill Gates ha donat molts consells sobre com viure una vida d’èxit o portar un negoci amb èxit. No és impossible d’arribar al llistó elevat que estableix diàriament el cofundador de Microsoft.

No obstant això, requerirà desenvolupar i practicar alguns nous hàbits. Obrir el vostre propi camí cap a l’èxit significa somiar menys i fer més del que ha fet el mateix Gates, convertint-se en la quarta persona més rica del món.



Aquí hi ha quatre coses que separen clarament els que fan els qui somien:



1. Els treballadors conreen la seva curiositat.

El 2019, Gates va parlar a estudiants, pares i antics alumnes de la seva alma mater de secundària a Seattle. Una de les qüestions que es fa a Gates és especialment destacable per a la pròxima generació de treball: 'Quines són les habilitats que han de conèixer els estudiants actuals per prosperar al món de 2030 i 2040?'

Va respondre Gates : 'Per a l'aprenent curiós, aquests són els millors moments, perquè la vostra capacitat per refrescar constantment els vostres coneixements amb podcasts o conferències en línia és millor que mai.'

Gates va destacar la importància crítica de la curiositat com a marc per adquirir coneixement. Una mentalitat de creixement com a fonament i impuls per mantenir la curiositat i continuar aprenent, va dir Gates, ajudarà a preparar els futurs treballadors per als immensos canvis que es produiran.

shaunie o'neal per valor del 2016

Gates ha mantingut una increïble gana de curiositat i aprenent coses noves al llarg dels anys. En un entrevista amb El New York Times , Gates va dir que llegeix fins a 50 llibres cada any: 'És una de les maneres principals que aprenc i ho he estat des de petit'.

La curiositat no només és clau per al procés d’aprenentatge, sinó que també és ideal per a la satisfacció general de la vida, segons la ciència. Diversos estudis de recerca suggerir que els curiosos tinguin millors relacions, es connectin millor i gaudeixin més de la socialització. De fet, altres persones s’atrauen més fàcilment i se senten socialment més a prop dels individus que mostren curiositat.

2. Els treballadors potencien els que lideren.

Com a conseller delegat de Microsoft, Gates va expressar una vegada una ideologia que ara es demana en les cultures laborals centrades en les persones: 'A mesura que avancem cap al segle vinent, els líders seran els que empoderin els altres'.

Una cosa segueix sent més veritable que mai: els bons líders es diferencien influint i empoderant eficaçment els seus treballadors humans en un moment de crisi. Ho fan responent diàriament als reptes que enfronten les seves persones i fent el que sigui necessari per protegir els empleats o l'empresa.

Es té en compte les necessitats de salut mental dels empleats i les seves famílies, ja que l’aïllament social, les dificultats econòmiques i altres incerteses de la vida pesen sobre les persones de maneres úniques.

Així és com els grans líders brillen amb valentia amb demostracions heroiques d’empatia i compassió quan altres éssers humans estan caiguts. També és el tipus de líder que necessitarem en una economia post-pandèmica, a mesura que ens recuperem i avancem.

3. Els agents deleguen les seves debilitats.

Un altre tipus de mentalitat necessària per generar el vostre propi èxit és una cosa que pot ser un avantatge per a tots els professionals ocupats: aprendre a delegar millor.

Gates admet que delegar no li va resultar fàcil als primers dies de Microsoft. Sabia que la seva obsessió per la programació no era sostenible si l’empresa volia escalar, de manera que havia de confiar conscientment en la capacitat d’altres persones d’escriure programari.

A mesura que Microsoft creixia, també augmentaven les seves responsabilitats de gestió. Gates aviat es va adonar que havia d’aprendre a delegar els seus punts febles, com ara gestionar el costat de la gent del negoci, als punts forts d’altres persones.

Si les vostres responsabilitats han superat la vostra capacitat per gestionar-les, el primer pilar per delegar amb èxit és comptar amb un gran equip al vostre voltant que pugui gestionar la tasca. I cal establir una confiança bidireccional perquè tothom se senti còmode delegant i compartint responsabilitats.

4. Els treballadors se centren en les coses que més importen.

Gates també és ràpid a reconèixer el seu amic Warren Buffett com un professor la saviesa de la qual ha tingut un gran impacte en la seva vida. Reconeixent un dels grans punts forts de Buffett, Gates atorga a Buffett tota una lliçó bàsica de vida que ha portat al seu propi èxit:

'No importa quants diners tingueu, no podeu guanyar més temps' escriu Gates . 'Només hi ha 24 hores al dia de tots. Warren en té molt sentit. No deixa que el seu calendari s’ompli de reunions inútils.

Això necessita centrar-se atentament en allò que és essencial per a vostè i per al seu negoci, i bloquejar idees, informació i opinions que distreguin. La pregunta que cal fer sempre al llarg del dia és: 'És important ara mateix?'

Per comprendre realment el valor que té el vostre temps, comenceu per avaluar les vostres reunions. Les reunions inútils són sens dubte un obstacle en el camí per concentrar-se i aprofitar al màxim el seu dia.

quina altura té Chris Cuomo en peus?

I les persones d’èxit, com Buffett i Gates, són molt conscients de centrar tot el dia en allò que més importa. Es gestionen molt bé per gestionar el seu temps per centrar-se en 'una cosa'.