Principal Presa De Decisions Com es juga a l’avocat del diable d’una manera productiva

Com es juga a l’avocat del diable d’una manera productiva

Tots els equips tenen funcions que s’han de complir per tenir èxit. Un bon equip té un conjunt divers de membres que tenen perspectives, experiències, punts de vista i estils diferents. D’aquesta manera s’eviten punts cecs i pensaments de grup que poden conduir l’equip per camins perillosos i amb un rendiment baix.

Un dels rols clau que sovint s’equivoquen els equips és el de l’advocat del diable. És la persona de l’equip que adopta un punt de vista contrari i aporta proves i perspectives contràries. És un paper clau per assegurar-se que l'equip no falti cap informació crítica o no consideri altres opcions.



El 1587, l’església catòlica va establir el paper de l'advocat del diable com a part del procés de declarar sant algú. El propòsit del paper era presentar contraevidències de santedat i trobar forats en els esdeveniments presentats com a miracles. Un dels exemples més famosos va ser quan es va demanar a l'autor ateu Christopher Hitchens que declarés contra la mare Teresa.



amb qui està casat Eddie Vedder

El que l’Església s’ha adonat durant molt de temps i el que aprenen els bons equips és que sense que algú presenti proves contràries i una opinió alternativa, es corre el risc de perdre altres oportunitats i de cometre grans errors. És un risc que no us podeu permetre assumir i que és fàcil d’evitar.

Tot i això, molts equips s’equivoquen en el paper. En lloc d’ocupar un paper clau necessari per millorar les decisions i els resultats, un defensor del diable dolent només serà argumentatiu i crearà friccions a l’equip. Aquí teniu les maneres adequades d’assegurar-vos que el vostre equip ho tingui en compte tot.



1. Atacar les idees, no les persones

Els atacs publicitaris no són útils. L’objectiu de l’advocat del diable no és qüestionar el caràcter o la credibilitat d’una persona. De fet, fer-ho només afectarà les relacions personals i impedirà que altres presentin les seves idees o opinions.

jesse james decker real dad

En lloc d’això, concentreu-vos en la idea que es presenta i seguiu els mèrits i la solidesa dels arguments que es fan. Pregunteu les proves i les conclusions proporcionant dades, lògica o experiències addicionals o alternatives. Feu-ho amb respecte i eviteu que els vostres comentaris siguin personals o menyspreables.

2. Proporcionar una lògica i un fonament sòlids

Un defensor del bon diable presentarà dades i valors nous i vàlids. No es tracta només de discutir i dir que no t’agrada alguna cosa. Centreu-vos a proporcionar diferents exemples i conjunts de dades que es puguin utilitzar per treure diferents idees i conclusions. El vostre objectiu és aconseguir que l'equip consideri altres opcions i posicions, i no desacreditar personalment algú més de l'equip.



3. Oferir noves alternatives

Una de les millors coses que podeu fer com a defensor del diable és oferir opcions noves i alternatives. En lloc de només minar i minimitzar una altra idea, centreu-vos a proporcionar un camí diferent. Fins i tot si el suggeriment no és totalment viable o està pensat, pot promoure debats i debats que poden conduir a altres idees i orientacions.

4. Serviu l'equip, no la vostra agenda personal

Una de les situacions que veig molt en equips disfuncionals és quan un individu fa servir el paper d’advocat del diable per avançar en una agenda personal o triturar una destral que té amb un altre membre de l’equip. Això no és adequat ni útil. En lloc d’això, centreu-vos a servir l’agenda de l’equip per aconseguir un resultat millor amb eficàcia.

Si veieu que algú no actua en el millor interès de l’equip, el millor que podeu fer és demanar-li que aclareixi la seva lògica i fonament. Si no poden articular un motiu vàlid, l’equip hauria de tenir en compte el seu punt i després seguir endavant i centrar-se en altres qüestions.

ronnie devoe per valor de 2014

5. Saber quan n'hi ha prou

L’objectiu de l’advocat del diable és avançar en el pensament de l’equip i en la qualitat de la seva presa de decisions, no frenar la discussió i obstaculitzar el progrés de l’equip. Quan creieu que heu esgotat el valor d’una línia de raonament o que l’equip està preparat per avançar, és hora de sortir del paper i seguir endavant.

6. Canvieu-lo

El paper de defensor del diable és clau per a qualsevol equip i és important que cada equip en tingui un. Tot i això, és millor no deixar que sigui la mateixa persona cada vegada. Si sempre hi ha una persona que no és capaç, crearà una rutina per a tothom. En canvi, canvieu-lo i assegureu-vos que tothom desenvolupi l'habilitat i pugui assumir el paper quan sigui necessari.

Sovint veig equips que “juguen massa bé” i no aconsegueixen un debat crític i es desafien els uns als altres. La introducció de la idea d’un defensor del diable ajudarà a elevar el llistó en la discussió de l’equip i els ajudarà a aconseguir millors solucions més ràpidament.