Principal Primers 90 Dies Voleu augmentar el vostre resultat final? Animeu els vostres empleats a treballar en projectes paral·lels

Voleu augmentar el vostre resultat final? Animeu els vostres empleats a treballar en projectes paral·lels

Google fa temps que ha animat els seus empleats a dedicar el 20% del seu temps a projectes paral·lels, motiu pel qual segueix sent una de les empreses més innovadores del món.

Per a les empreses que inverteixen en iniciatives de projectes paral·lels, els resultats poden ser increïbles: Gmail, Google Maps, Twitter, Slack i Groupon van començar com a projectes paral·lels.



La meva empresa és jove i els nostres recursos no són il·limitats. Així, encara que encara no som capaços de donar llum verda als membres del nostre equip sobre la regla del 20 per cent, hem provat alternatives com ara hackathons, projectes paral·lels i concursos d’estudi de casos empresarials. Aquí hi ha les tres lliçons més importants que he après:



1. Heu de fomentar l'elecció i els punts forts dels empleats.

Com a part del nostre retir anual de totes les empreses, volíem fer alguna cosa que reunís els membres de l'equip de diferents departaments. El nostre equip d’enginyeria, molt creatiu, havia sentit a parlar de hackathons i, per tant, vam dividir l’empresa en quatre grups i els vam donar una setmana completa per fer-los una idea, treballar-hi i presentar un producte acabat a tota l’empresa. Els guanyadors obtindrien premis en metàl·lic i drets de presumir durant un any.

quants anys té greg fuites

El que va anar bé: la creativitat i el companyerisme construït entre equips. Hi havia alguns noms d’equips divertits i un equip va crear el marc per al que seria el nostre conjunt de dades extens i propietari.



El que vam aprendre: no totes les funcions de la feina eren necessàries per ajudar l’equip i no tothom té un bon rendiment en entorns d’activitat grupal d’alta tensió i competitius. Hi va haver membres de l'equip que van quedar completament fora de causa a causa del caràcter altament tècnic del projecte del seu grup i algunes persones que simplement odiaven el caràcter competitiu de l'esdeveniment.

La nostra millor versió dels projectes paral·lels va ser quan en vam fer una col·laboració en lloc d’una experiència competitiva i vam permetre als empleats triar en quina idea treballar. Les persones estan més compromeses i fan tot el possible quan treballen en coses que els interessen.

Rob Schmitt Fox i l'edat dels amics

2. Les idees requereixen un esforç i supervisió intencionats per convertir-se en solucions.

Les nostres primeres tres iteracions de projectes paral·lels van ser idees que havien estat creades per empleats i treballades per equips sense líders. El resultat final, tot i que eren idees fantàstiques, sovint no estaven alineats amb els nostres objectius comercials.



Hem trobat que els líders empresarials assignats per donar als equips els seus requeriments i objectius funcionen bé. Tothom juga el millor possible quan coneix les regles del joc i té un entrenador que li demostri com guanyar.

quants nens té Carl Edwards

Aquest any, hem donat a un equip l’objectiu de crear grups de recursos per a empleats a la nostra empresa. Vam assignar un patrocinador executiu i un líder d'equip. Després d’unes poques hores, l’equip va fer una presentació impressionant, va iniciar el nostre primer ERG, completat amb líders i membres, i va crear un procés per iniciar-ne un en el futur.

3. La col·laboració entre departaments fomenta la confiança i la innovació.

En cada iteració, el nostre equip ha designat els projectes paral·lels com una de les millors coses que fa la nostra empresa cada any. Ens expliquen que els agrada conèixer companys d'altres departaments i conèixer què fan i com ho fan. Tothom troba un terreny comú i se sent més proper com a empresa després de projectes paral·lels.

Com que els equips són transversalment intencionats, acabem tenint idees que mai no haurien sorgit en un entorn típic de la jornada laboral, com una forma totalment nova i automatitzada de connectar amb els nostres clients. Algunes d’aquestes idees s’han convertit en un canvi de jocs per al nostre producte, el nostre servei i el nostre equip, cosa que afecta directament el nostre resultat final.

No cal que tingueu recursos de Google per implementar projectes paral·lels. Al gener d’aquest any vam dedicar unes vuit hores d’empresa a projectes paral·lels i ja hem vist els avantatges de les solucions i el companyerisme que en van sortir.