Principal Innovar Què seguirà per a Toms, els 400 milions de dòlars lucratius construïts a Karmic Capital

Què seguirà per a Toms, els 400 milions de dòlars lucratius construïts a Karmic Capital

Blake Mycoskie és la persona intensa més relaxada que coneixereu mai. Dos dies després dels Premis de l'Acadèmia d'aquest any, Mycoskie s'asseu a la seva oficina amb gust de basar mundial, amb una cama enganxada al braç d'una cadira, prenent aigua amb gas i menjant ametlles de Whole Foods. Sembla recuperat de les festes de l'Oscar ( Vanity Fair , En estil ) i una neteja de la cafeïna que no va arribar a temps que el va deixar badallar a les reunions del dia anterior. A les cerimònies, la seva companyia, el virtuós negoci de les sabates Toms , es va endur el que equival a l'estàtua a la millor publicitat. Durant l'emissió, AT&T va estrenar un anunci que exaltava el creixement i l'ètica de donar de Toms. I Abraham Attah, el co-protagonista de 15 anys Bèsties de cap nació va aparèixer per al concert del seu presentador amb un parell de signatures de la companyia espardenya eslip-ons , fet especialment per a ell amb vellut negre brodat.

Segons va explicar Attah a l’entrevistador de catifes vermelles Ryan Seacrest (un altre admirador de Toms), el negoci el va guanyar prometent donar 10.000 parells de sabates al seu Ghana natal. Va ser una escalada puntual del famós model un per un de Toms: cada vegada que un consumidor compra un dels seus productes, la companyia dona un producte o servei relacionat a algú que ho necessiti. (A Toms-talk, aquestes donacions són 'donacions'). Toms va segellar l'acord amb Attah quatre dies abans dels Oscars en una baralla d'última hora. En aquell moment, Mycoskie estava incomunicat al centre Institut Hoffman , un refugi de transformació personal. Just abans, havia estat a Colòmbia, repartint sabates a nens pobres.



'Tothom va dir:' Blake, tenim aquesta cosa enorme que està passant i estàs comprovant-ho durant nou dies ', diu Mycoskie, de 39 anys, jove i descarnat de la millor manera de Bradley Cooper. Aquest dia porta uns pantalons d’harem de color gris verd (té diversos parells de diversos colors) i un collaret de triangle per commemorar el naixement del seu fill, Summit. Entre les polseres de canell que ha recollit durant els seus viatges n'hi ha una de nova, feta per a ell a Hoffman. Sembla una moneda i diu 'Present'. Quan tot el que trobeu és un trampolí per a noves idees, estar present és una cosa en què heu de treballar.



En els deu anys transcorreguts des que va fundar Toms, amb seu a Los Angeles, els ingressos dels quals va acabar el 30 de juny passat els 30 mesos de juny per Moody's van ser de 392 milions de dòlars. de curació espiritual. La seva empresa amb ànim de lucre ha il·luminat més de 51 milions de vides amb sabates noves, visió restaurada, aigua neta i parts segures. Qui escrigui la història de quatre dècades de les empreses socials amb ànim de lucre dedicarà un capítol al model de negoci pioner de Toms.

Tot i això, Toms ha estat atacat per les conseqüències no desitjades dels seus bons treballs i qüestionat, de vegades amb duresa, sobre l’eficàcia del seu model de donació. Al mateix temps, el seu missatge, encara que mai la seva missió, va derivar breument. Durant anys, el negoci va equilibrar històries acuradament sobre productes amb històries sobre regalar. Però amb el pas del temps, les escales de màrqueting es van inclinar cap a l’estil de vida, que és perillós quan una idea, més que una sabata, és el cor de la vostra marca. Escalar una empresa amb ànim de lucre és difícil. També ho és l’escala d’una organització filantròpica. La tasca de Toms consisteix a fer les dues coses al mateix temps, i l’única manera que funciona és si l’un no fa ombra a l’altre.



'Torno', diu Mycoskie, 'i sento que necessito demostrar-me'.

Davant d’aquest repte, Mycoskie potser va ser aconsellable prioritzar Hoffman per sobre de reclutar una celebritat per als Oscars. Tot i que ja no és CEO, continua sent el rostre públic de la companyia, el principal generador d’idees i l’esperit animador. En aquest context, entendre les seves pròpies motivacions i comportaments és una competència bàsica.

A Hoffman, diu Mycoskie, va reconèixer un cicle viciós. 'Treballo molt i estic tan maníacament enfocat a aconseguir alguna cosa que tanca altres coses de la meva vida', diu. 'Després em cremo i faig alguna cosa com anar a Fiji per un mes de surf. I després em sento culpable perquè realment estimo Toms. Així que torno i sento que necessito demostrar-me. He de llançar el nou producte i tenir la nova bala de plata. I tot el patró torna a començar.

Aquest patró va contribuir a l'aparició de Toms. Durant anys, la companyia va semblar gairebé màgica: Mycoskie va construir no només un negoci, sinó també un moviment. Toms ha inspirat imitadors amb una mentalitat similar, incloses empreses de tipus individual Somriure al quadrat i Manta Amèrica . Empreses com Unilever i Walgreens han basat les promocions en el model de compra-per-donar-un. I hi ha escoles secundàries i col·legis de tot el país Toms Clubs dedicat al voluntariat i a l’emprenedoria social. 'L'impacte social no és per als dèbils de cor', diu Katherine Klein, vicedegana de la Iniciativa d’Impacte Social a Wharton. 'El que va fer Mycoskie és profundament impressionant'.



Però fins i tot les empreses no convencionals pateixen mals de la companyia convencional. Toms i els seus socis sense ànim de lucre van continuar la seva bona feina als patis escolars i als centres comunitaris rurals. Però el 2012, el negoci havia contractat nous executius i 'tot el que volien fer era parlar de preus i crear vídeos divertits que venessin productes', diu Mycoskie. 'Em va semblar que no hi havia tanta ànima'. Desencantat, va prendre un any sabàtic, traslladant-se amb la seva dona, Heather, a la seva ciutat natal d'Austin. Fidel al seu patró, Mycoskie es va carregar i, el 2013, va tornar amb una visió més ambiciosa.

Des de llavors, Toms ha experimentat grans canvis. Una empresa de capital privat ara posseeix el 50 per cent de l’empresa; un nou conseller delegat és estrateg principal. La cultura també és diferent. De la mateixa manera que les empreses de Silicon Valley són laboratoris de noves tecnologies i models de negoci, també Toms s'està convertint en una mena de Darpa per al conjunt de l'empresa social.

Per identificar les millors maneres de millorar la vida, Mycoskie destina més de 150 milions de dòlars dels seus propis diners a empreses socials innovadores i tímides. Fons d’emprenedoria social Toms fins ara ha invertit de 25.000 a 250.000 dòlars en una dotzena d’empreses les missions de les quals van des d’ajudar artistes sense llar i discapacitats fins a fer que l’alimentació orgànica sigui assequible. I Toms està experimentant amb el seu propi model de donació: ampliant la definició d’un a un, aventurant-se en la fabricació local i ajustant l’ús de les donacions per aconseguir objectius més específics. Amb una muntanya de pols del poble i una pols d’estrelles, Toms inicia el seu segon acte.

Platja Vista és insípida comunitat al Westside de L.A., prop de Marina del Rey. Situada al final d'un carreró sense sortida, la seu de Toms és un aspecte capritxós. Una bandera pirata bat al costat de la dels Estats Units i l'Argentina. Tres tendes de campanya grogues proporcionen espai de reunions a l’aire lliure per als claustrofòbs de les sales de conferències. L’interior de l’edifici, dissenyat per la firma que va fer J.J. L’oficina d’Abrams és una càlida i còmoda combinació de joc i inspiració. A prop de l'entrada, un barista serveix begudes Toms Roasting Co. 'Cafè per a tu; aigua per a tothom 'es llegeix la inscripció que hi ha darrere de la barra, una referència a la proposta de cafè per a aigua neta de la companyia.

La història de Toms és a tot arreu, des d’un petit museu que s’assembla a un graner i que guarda records de la companyia fins a les immenses fotos de viatges. L’èxit inicial de Toms, i bona part del seu creixement, es deriva de la narració d’històries, de les quals Mycoskie és un mestre. I Toms té una maleïda història per explicar.

El 2006, Mycoskie, un empresari en sèrie que dirigia un negoci de conductors en línia, viatja a l'Argentina per obtenir una mica de polo, una mica de tango i una mica de vi. El viatge es torna greu quan una dona que coneix a un cafè l’acompanya en una missió voluntària per lliurar sabates a nens pobres. Emprenyat pel que veu, Mycoskie vol subministrar sabates ell mateix i finançar aquestes donacions mitjançant el comerç en lloc de la caritat. La seva solució és l'elegància encarnada: vendre una sabata, regalar una sabata.

Cue el muntatge. Mycoskie fabrica les seves primeres sabates - una versió americanitzada de les suaus alpargatas lliscants de l'Argentina - en petites botigues artesanals. De tornada als Estats Units, Mycoskie desperta la sensació d’un dia per l’altre, gràcies a un article destacat al Los Angeles Times . Els interns s’amaguen de la propietària de Mycoskie al dormitori del Venice, Califòrnia, apartament des del qual Toms vendrà 10.000 parells de sabates en un estiu. En la seva primera 'caiguda' de sabates a l'Argentina, Mycoskie plora mentre rellisca les sabates als peus dels nens.

Avui, Toms compta amb 550 empleats i cinc línies de productes, cadascuna amb una donació associada. La logística dels regals difereix en cada país, igual que els consumidors objectius d'alguns dels productes, com bosses de mà i motxilles. 'Quan vaig començar, tenia la intenció que fos senzill', diu Mycoskie. 'Va ser la demanda que va fer que esdevingués tan complexa'.

El nucli inviolable de Toms és una promesa per al consumidor que cada compra es tradueix en una vida millor per a algú de mig món. Com que l’empresa va vendre molt, “havíem de donar molt”, diu Mycoskie. 'I per donar tantes coses i fer-ho d'una manera responsable, la corba d'aprenentatge és bàsicament la mateixa que si haguéssiu de crear una ONG massiva'.

Per descomptat, Mycoskie no va començar una ONG. Però per assolir els objectius benèfics de Toms cal col·laborar amb més de 100 ONG i altres “socis” sense ànim de lucre a més de 70 països. Gran part de la seva experimentació implica el seu funcionament amb aquests socis.

Shira Shafir, epidemiòloga de la UCLA, introduïda per dirigir part del departament de donació de Toms, té una placa al seu escriptori amb una cita que sovint s’atribueix a Einstein: “Si sabéssim el que fèiem, no es diria investigació”. En una empresa emprenedora com Toms, 'tenim llibertat per experimentar', diu Shafir. 'Molt sovint, a l'espai de les ONG, quan es depèn dels dòlars dels donants, si fracassa, és catastròfic'.

Toms sempre busca millors maneres de donar. En particular, sembla abordar una de les crítiques que la persegueixen des de fa anys: que ofereix ajuda humanitària en lloc de desenvolupament econòmic. 'Tot el principi de comprar un per obtenir una per a una persona pobra: no és un model sostenible', diu Andreas Widmer, director d'emprenedoria de la Universitat Catòlica d'Amèrica. El 2006, Widmer, que llavors dirigia un fons d’empresa social, va atorgar a Toms un premi a la innovació. Però més tard es va convertir en escèptic. Ser donador de peixos en lloc de professor de pesca 'no és la manera de fer front a la pobresa', diu Widmer.

Una preocupació relacionada amb la sostenibilitat és la dependència. El 2012, Bruce Wydick, professor d’economia de la Universitat de San Francisco, i dos col·legues van realitzar assaigs aleatoris a instàncies de Toms sobre l’efecte dels regals de sabates a El Salvador. La seva investigació va demostrar, entre altres coses, que els nens que rebien sabates tenien un 10% més de probabilitats que els que no rebien que els altres rebessin les seves famílies. Aquest augment de la dependència va ser 'probablement l'efecte més negatiu que vam trobar', diu Wydick.

El diari va encendre una reacció, encapçalada per un article de Vox especialment mordaç. Però aquest article 'troba a faltar de forma dramàtica la història més àmplia sobre Toms, i és que el treball de la pobresa és molt difícil', diu Wydick. 'No sabem què funciona i què no funciona. Hem de provar aquestes coses per saber-ho. Toms, diu Wydick, és una 'organització increïblement àgil' que estudia el seu impacte sobre el terreny i ajusta el seu enfocament en conseqüència.

Entre aquests ajustaments hi ha el pivot de Toms cap a les donacions que promouen coses, com la salut, que permeten l'autosuficiència. Per exemple, Toms ven ulleres de sol i muntures d’ulleres, però a les regions pobres, en lloc de distribuir aquests productes, la companyia ofereix exàmens oculars i atenció mèdica. 'El que fa que el programa de donació de Blake sigui únic és que ofereix cirurgia', diu Suzanne Gilbert, directora principal del programa d'innovació i visió del Seva Foundation , un soci de Toms. Mycoskie 'va veure la importància que un programa pogués oferir un espectre molt més complet de l'atenció visual que necessiten les persones'.

Aquestes aportacions representen menys del 10 per cent del negoci de Toms. La resta encara són sabates. Toms diu que tant investigacions independents com les seves pròpies demostren que la distribució de sabates prevé malalties, com l'angiostoma. Però la companyia també treballa amb els seus socis per aplicar les sabates a objectius més amplis. Per citar un exemple, donar socis està provant les sabates com a incentiu perquè les dones portin els nens a les clíniques per vacunar-se i participin en programes de microfinançament destinats a fomentar l’emprenedoria.

La creació d’ocupació és una altra manera d’abordar la causa de la pobresa, més que no pas els símptomes, i el 2013 Toms va començar a fabricar sabates als mercats on dona, començant per Haití. Des d’aleshores ha afegit instal·lacions a Kenya, l’Índia i Etiòpia, que junts donen feina a més de 500 habitants locals. Toms produeix ara el 40% de les seves sabates de regal en aquests països; ha posat a disposició de la cura dels nens, els àpats i el transport cap i des de les seves instal·lacions perquè més dones puguin treballar.

La fabricació local és en si mateixa un experiment, sobretot en mercats, com Haití, que no tenen experiència en la indústria de les sabates. Mycoskie diu que és possible que 'algunes empreses dels Estats Units puguin fabricar sabates a Haití'. Afegeix: 'Estem veient si podeu agafar una població que ha estat devastada per un desastre natural i ajudar-los a reconstruir-se creant llocs de treball i atraient altres persones a fer el mateix'.

A Mycoskie encara li encanta el model un per un. Però quan es tracta dels seus nombrosos concerts, es compara amb un músic que ha tingut un gran èxit. 'Potser després de cinc anys cantant la cançó que tant estimen, gairebé comencen a odiar-la, perquè això és tot el que tothom vol escoltar'.

Un per un, diu Mycoskie, 'va ser el nostre major èxit'. Però durant el seu any sabàtic de 2012, “vaig mirar totes les coses que pot fer la marca Toms i vaig poder veure que la nostra missió és molt més gran. Es tracta d’utilitzar els negocis per millorar la vida ”.

De tornada al despatx, Mycoskie va caure en la seva manera de provar-me. A la recerca d’enfocaments més sostenibles, l’empresa va començar a treballar en tres un per un: aigua neta combinada amb vendes de cafè; suport per a parts segurs combinats amb bosses de mà; i, finalment, iniciatives de lluita contra la intimidació combinades amb motxilles. (El cafè es va llançar el 2013; els altres dos el 2015.) Mycoskie va anunciar plans per a un nou regal cada any.

Amb ganes de desplegar ràpidament categories que, al seu torn, ajudessin a més gent, la companyia va saltar alguns passos. Amb les bosses de mà, per exemple, Toms va llançar amb massa opcions i no va aconseguir omplir-les de paper, de manera que no tenien forma i semblaven poc atractives a les pantalles dels minoristes. L’equip comercial no tenia experiència en bosses de mà, cosa que va deixar als clients minoristes poc suport.

quan surt el marit de tia

Mentrestant, Mycoskie, com a propietari del 100% del negoci, havia estat tractant problemes importants, com ara si volia desplegar botigues d’empreses. Va sentir l’estrès de manera aguda. 'Vaig començar a tenir inseguretat perquè es tractés de decisions importants i per a cadascuna d'elles escric un xec personal', diu. 'Realment necessitava que algú altre tingués la pell del joc'.

Preguntat per què va vendre la meitat de Toms a Bain, Mycoskie diu: 'Necessitava que algú tingués la pell del joc'. Aquest acord també va ajudar a fer més grans les seves ambicions.

Aquella pell, es va adonar de Mycoskie, hauria de venir d’un vestit. Va començar a reunir-se amb empreses de capital privat. 'Era molt escèptic', diu Mycoskie. 'Potser és com algú veu originalment les cites en línia. I després es troben amb l'amor de la seva vida. L’objecte del seu afecte, triat entre 11 possibilitats, era el braç de capital privat de Boston Bain Capital . Bain va adquirir una participació del 50% en Toms el 2014, que va valorar en 625 milions de dòlars.

Ryan Cotton, el director general de Bain que va liderar la inversió, identifica tres punts forts que creu que convertiran Toms, un dia, en una empresa pública multimilionària: la seva reputació de pioner filantròpic, els seus clients entusiastes (que potser voldran ser accionistes) , i el seu potencial per expandir-se més enllà del calçat a una marca de vida àmplia. 'Podem arreglar la part posterior de la casa i fer l'empresa una mica més eficient i una mica més eficaç', afirma Cotton. 'I per la força de la marca i per la visió de Blake, això s'aconseguiria com una pólvora'.

L’acord de Bain va permetre a Toms contractar un CEO ben qualificat, Jim Alling, que també entengui els empresaris conscients. Durant onze anys, va ser un executiu de Starbucks treballant amb Howard Schultz, una icona del capitalisme conscient. Starbucks, famosament, va deixar de banda el que l’havia aconseguit. A Toms, Alling s’assegura que això no passi.

Si l’ambient de Mycoskie evoca L’estiu sense fi , Alling's és informal. Això s’adapta al seu paper com a idealistes apassionats i disputats realistes benèvols prou per mantenir les coses en el camí. 'Les persones que corren en totes direccions només ens acosten al mateix lloc o cap enrere', diu Alling, de 55 anys. 'Hem tirat enrere algunes iniciatives que hi havia i ens hem centrat realment en el nucli de l'empresa'.

Finalment, Alling vol que els productes que no siguin calçat representin un terç de les vendes. Però, ara com ara, dobla les sabates, millora la qualitat i afegeix nous estils, com el popular falca de dona i la cordó masculí . L’enfocament renovat està donant els seus fruits: el 2015, les vendes van créixer –per allò que Alling va caracteritzar com a “dígits simples elevats”, per primera vegada en diversos anys. El conseller delegat avança en la resta de línies existents i les seves aportacions associades, però amb més precaució. De moment, el pla d’un nou any de Mycoskie ha estat esquivat.

Mycoskie ja no té la llibertat de perseguir cada nova idea. (Com diu Alling: 'Hi ha molts objectes brillants que poden captar llum al voltant de Toms.') Però té una altra cosa: 300 milions de dòlars de Bain. Bain i Mycoskie han establert el Toms Social Entrepreneurship Fund per invertir en empreses socials, ambdós inicialment van contribuir amb l’1 per cent del valor de Toms per dotar-lo de 12,5 milions de dòlars. 'Després d'acabar l'acord, vaig dir que va molt bé', diu Mycoskie. 'Però la meva dona i jo només creiem personalment que la meitat dels nostres diners', és a dir, 150 milions de dòlars, 'hauríem d'invertir en empresaris socials'.

Toms sempre ha tingut un efecte multiplicador sobre l’emprenedoria social. El 2011, Mycoskie va publicar el llibre Comenceu una cosa que importa , que apareix als plans d'estudis de les classes d'emprenedoria universitària. Els membres dels Toms Clubs del campus animen els estudiants a llançar les seves pròpies startups. I, per descomptat, les empreses d'una a una han proliferat després de Toms. Després de conèixer Mycoskie mentre treballava a Neiman Marcus, Samuel Bistrian va llançar-se Botes Roma el 2010, fent coincidir cada venda de botes de pluja amb la donació d'un parell, juntament amb material escolar, a nens pobres de 25 països, inclosa la seva Romania natal. 'Si no hagués estat per Toms, no crec que els gitanos serien una realitat', diu Bistrian.

Ser inspirador és gratificant. Ser catalitzador és satisfactori. El Toms Social Entrepreneurship Fund permet a Mycoskie seguir provant noves maneres de millorar la vida. El fons inverteix en empreses joves 'que se senten realment Toms-y', diu Jake Strom, que el dirigeix. Això no vol dir necessàriament un per un, sinó més aviat «empreses que es dirigeixen empresarialment i on s’integra la donació», diu. (Aquest mes, Mycoskie organitzarà un concurs de pitch a Inc. 's Growco Conference a Las Vegas , amb l'objectiu d'atorgar fins a 100.000 dòlars a un d'aquests empresaris.)

Amb seu a Oakland, Califòrnia Tornada als orígens és una empresa de cartera que té un identificador un per un. Compreu un dels seus kits de cultiu casolà (bolets, herbes) o menjars orgànics per esmorzar i l'empresa donarà un producte a una aula que vulgueu. Els cofundadors Nikhil Arora i Alejandro Velez consulten amb l’equip de Toms i estudien el seu llibre de joc per inspirar els evangelistes del campus i atraure els clients amb els seus envasos. 'Un gran focus per a nosaltres és aprofitar tots els clients perquè no només comprin el producte, sinó en tota la missió', diu Arora. 'Ningú ho fa millor que Toms'.

Mycoskie imagina tots els seus esforços (també finança un projecte d’empresa social suggerit per un empleat al mes, a 10.000 dòlars per estalvi) com a part d’un ecosistema en expansió. Creu que els joves que comprin els productes de Toms i s’uneixin a clubs del campus generaran un sistema d’alimentació. Es converteixen en clients; es converteixen en defensors; i després un cert percentatge d'ells anirà a treballar per a una empresa social o en començarà una ', diu. 'Alguns d'ells demanaran els diners que proporcionem. Així es crea un moviment ».

La botiga Toms de Venècia és tan peculiar com les oficines de Toms: un espai interior i exterior que s’assembla una mica a la zona comuna d’un dormitori universitari. Un dimarts al matí, la gent s’amuntega a les cadires i als sofàs picotejant ordinadors portàtils mentre prenen begudes de Toms Roasting Co. Una tenda de campanya allotja les sabates, així com una estació on els clients poden experimentar un viatge amb realitat virtual al Perú.

Avui en dia hi ha set botigues Toms a tot el món. El 2016, la companyia obrirà dos o tres a nivell nacional i un parell més a Europa. Després d’això, el ritme s’accelera. En cinc anys, Alling espera 100 botigues només als Estats Units. Tot el que hi ha a cada botiga serà curadament curat per explicar la història de Toms.

Explicar aquesta història, una i altra vegada de tantes maneres possibles, és una altra prioritat. El 2014, Toms i Bain van encarregar un estudi que va produir una estadística sorprenent: només la meitat dels clients de Toms en tenien coneixement d’un per un. 'Vam caure en la creença que tothom coneixia la nostra història', diu Mycoskie. 'Els associats que venen les nostres sabates van deixar d'explicar la història, perquè pensaven que tothom la sabia'.

Afortunadament per a Toms, més veus han anat recollint la narració. Pertanyen a famosos com Charlize Theron i Ben Affleck, que s’han associat amb Toms en diversos projectes; a les empreses de cartera de Toms, que fan promocions creuades amb el seu inversor; i a corporacions com AT&T i Avis, que han comptat amb Mycoskie i Toms en el seu màrqueting al llarg dels anys.

La veu més convincent continua sent la de Mycoskie. El AT&T a la que es va emetre durant els Oscars és similar a la que es va emetre el 2009. En ambdós, Mycoskie parla en veu en off mentre les escenes roden d'ell sol a la platja; xocar amb carreteres en països estrangers; envoltat de nens. És clar que Toms ha crescut substancialment. Però el missatge de la companyia encara encaixa clarament, netament, en un lloc de 30 segons.

'M'encanta explicar la història', diu Mycoskie. 'I continuaré fent això'. Perquè, al cap i a la fi, qui ho podria fer millor?

Com a mínim, 40 empreses d’un a un han sorgit després de Toms, venent (i donant) de tot, des de fregalls mèdics ( Figues ) a menjar per a mascotes ( Bogo ). Tenint en compte les crítiques a les donacions directes, alguns segueixen la pista de Toms complementant o substituint els productes directes de Toms (Toms 1.0) amb ofertes més dimensionals (Toms 2.0).

Mitscoots

imatge en línia

Compra un Mitscoots producte (barrets, guants, mitjons, bufandes) i l’empresa dona un producte d’igual valor a una persona necessitada.

Miscoots 2.0

imatge en línia

Aquests accessoris de Mitscoots són empaquetats per persones sense llar en transició.

Botes Roma

imatge en línia

Compreu un parell de botes de pluja Roma i l’empresa fa una donació d’un parell a un nen que ho necessiti.

Roma Boots 2.0

imatge en línia

Els gitanos també donen material escolar i diners a les escoles locals. El negoci planeja operar centres d’aprenentatge en mercats poc atesos.

Raspall humil

imatge en línia

Compreu un raspall de dents biodegradable amb mànec de bambú Raspall humil i donarà un raspall de dents a algú que ho necessiti.

Humble Brush 2.0

imatge en línia

Seu Fundació Humble Smile , entre altres coses, capacita els estudiants odontològics i d’higiene dental per atendre poblacions poc ateses.

Estima el teu meló

imatge en línia

Compra un dels barrets o gorres de la companyia i Estima el teu meló donarà un barret a un nen que lluiti contra el càncer.

Estima el teu meló 2.0

imatge en línia

Ara l’empresa dona el 50% dels ingressos nets a investigacions mèdiques i a organitzacions que donen suport als nens amb càncer.