Principal Creativitat Per què dos caps són millors que un quan s’inicia un negoci

Per què dos caps són millors que un quan s’inicia un negoci

Molts aspirants a emprenedors tenen enveja dels inventors, pensant que els nous invents són la clau de les noves empreses. Segons la meva experiència assessorant a les startups, he descobert que la invenció sol ser la part més fàcil i que el més difícil és convertir la invenció en un negoci.

Es necessita un tipus especial de persona per convertir una idea en un negoci, amb punts forts sovint oposats als d’un inventor.



Al meu entendre, és per això que 'dos caps són millors que un' per iniciar un negoci: un amb la passió i l'habilitat per crear una solució innovadora i l'altre amb un coneixement empresarial, enfocament al client i la capacitat de construir i liderar un equip.



Si creieu que sou d'aquests pocs que poden portar els dos barrets, comproveu el vostre ajustament en funció dels requisits següents:

1. La perseverança en el negoci supera l’excel·lència de les solucions

Fins i tot les empreses que podríeu pensar com a èxits d’un dia per l’altre, inclosos Facebook i Google, van trigar sis anys o més a arribar-hi.



Conec massa inventors que passen els seus sis anys o més perfeccionant el producte i renuncien a la desesperació si l’empresa no s’enlaira d’un dia per l’altre.

2. No esperis que el món et trobi a causa del teu invent

Els bons empresaris són pragmatistes. S’adonen del difícil que és arribar fins i tot a cridar l’atenció de qualsevol persona al món d’Internet, amb més de 100.000 empreses noves que comencen cada dia a tot el món.

Mantenen la seva prioritat en comunicació, màrqueting i un model de negoci innovador.



summer glau marit val morrison

3. Construir un negoci és un treball en equip

És possible que pugueu inventar un producte sol, però una empresa requereix associacions, diverses disciplines i clients fidels. Res d’un negoci és ciència de coets.

Requereix relacions, proves i errors i canvis constants per estar al dia amb els reptes econòmics, l’evolució de la cultura i els nous competidors.

4. Necessiteu una pell dura i resistent per sobreviure i prosperar

Els inventors i els creatius solen tenir grans egoismes i odien fallar o ser criticats. Pel que fa al negoci, no es pot aprendre ni pivotar sense comentaris, tant positius com negatius, dels clients i dels grups d'interès.

Els millors empresaris porten els seus fracassos com insígnies de coratge.

5. Vendre’s a si mateix és més important que vendre la seva solució

El vostre equip, inversors, socis i, sobretot, clients impulsen les empreses. Tots us han de veure com un soci de confiança que comparteix els mateixos valors, més que un expert que pot inventar solucions.

Com a negoci nou, sou la marca abans de tenir un producte.

6. Processos repetibles o necessaris per escalar una empresa

Per innovadora que sigui la vostra invenció, no mantindrà cap empresa a menys que la gent corrent pugui construir-la i vendre-la en diversos entorns.

erin coscarelli altura i pes

Els inventors no sempre aprecien els processos documentats, els controls de qualitat i les mètriques. El negoci ha d’evolucionar a mesura que es va ampliant.

7. Capacitat per assumir responsabilitats per factors aliens al vostre control

És fàcil culpar els contratemps dels productes o l’economia, la manca d’inversors, els fracassos de l’equip o l’apatia dels clients, però la culpa no soluciona res.

Els bons empresaris aprenen de cada contratemps i troben força i satisfacció en superar o esquivar reptes que no van crear.

8. Gaudeix del viatge i de la destinació

Si la vostra visió com a inventor és aquell producte gloriós o l’or al final de l’arc de Sant Martí, pot ser que sigui de curta durada o que vingui molt de temps.

Construir un negoci és un procés a llarg termini de 'donar sentit', ajudar les persones una per una i superar obstacles que mai no somiava quan vau començar.

No hi ha dubte que un invent és un bon començament en el negoci, però només és el principi. Si definiu l’èxit de la invenció com un grup electoral ampli que utilitza la solució o grans rendiments financers, això requereix un negoci sostenible.

A la vostra nova empresa, assegureu-vos de tenir tots els atributs adequats. En general, això vol dir envoltar-se de les persones adequades, en lloc d’intentar omplir-ho tot en un sol cap.