Principal Negoci Familiar Per què és més difícil que la resta de treballadors amb la família?

Per què és més difícil que la resta de treballadors amb la família?

Transcripció de vídeo

00:13 Nina Cow: Tinc un parell de minuts per fer un parell de preguntes. Sé que ho hem passat molt, molt ràpid. Sí senyor?

00:21 Membre del públic: Bona tarda. Gestionar els membres de la família pot ser difícil i de vegades em trobo, potser és correcte o equivocat, de distanciar-me dels membres de la família. I tot i que intenteu felicitar a tots els vostres empleats per cada vegada que fan alguna cosa bé, em veig obstaculitzat per no felicitar els membres de la meva família per algunes d'aquestes raons per les quals ... Com ho feu?

00:40 Vaca: Tu saps que? Es colpeja l’ungla al cap. Sóc molt més difícil ... Som molt més durs amb la nostra família que tu amb els altres. La manera de parlar amb ells, les converses que manteniu, us descontrola una mica amb la família, però mai no ho faríeu amb un desconegut. No ho faríeu mai amb un executiu. I saps què? Això és una cosa que acaba de venir amb el territori. La vostra família ha de saber, entendre i empassar-se fort, i saber que el baròmetre és molt superior. I, per cert, deixeu-me que us en posi un exemple. L’altra cosa que heu de demostrar és que estan allà pel seu talent. El meu germà és un alt executiu de l'empresa, també ho és el meu marit. La meva germana no ho és. Això no es deu al fet que no tingui talent, és molt talentosa i és la treballadora més titular de l'empresa. Va ser la primera que va venir. Però té altres prioritats i no és capaç de fer les coses que els altres poden fer, de manera que no ha ocupat un paper de nivell superior en el que tenen altres membres de la família.

01:37 Vaca: Per tant, vaig haver de demostrar als meus executius que hi eren perquè tenen el talent d’estar-hi, no perquè estiguin relacionats amb mi. I els membres de la nostra família només ... Ells només saben, són tractats una mica diferent. I, per cert, la cultura que hem creat a Pinnacle és que hi ha molta família a l’empresa, però hi ha molta gent no familiar a l’empresa que tractem com a família. Per tant, crec que és realment important i probablement per això he esmentat l’aspecte de la gent. Com tractes les persones és molt important. I començo a tractar a la gent com a la família, a convidar-la a la mateixa família, i fins i tot em trucaré ... Ens anomenem una gran família feliç. Però això és només una cosa que han de saber els vostres germans, les vostres filles, els vostres parents, que el baròmetre és just, no és molt més gran per a ells. És una gran pregunta. Sí senyora?

02:25 Membre del públic: Com equilibres la teva vida laboral i la teva vida familiar com a dona en els negocis?

02:29 Vaca: Com puc equilibrar el meu què?

02:30 Membre del públic: La seva vida laboral i la seva vida familiar.

02:32 Vaca: El meu treball ... Oh, Déu, és com la pregunta més gran que tinc. Tenir quatre fills en sis anys i, per cert, m’encanta nedar, anar en bicicleta i córrer també a la mateixa hora. Aquesta és la meva seny. Però el primer que faig quan parlo de la conciliació laboral i familiar com a directora general, mare i, per cert, dirigeixo una de les organitzacions empresarials hispanes més grans i poderoses del país, és que us heu de perdonar. No et pegueu. Algú altre ho farà amb gust. No em pego. El temps que passo amb els meus fills, estic centrat en el làser i domino la capacitat de compartimentar.

03:20 Vaca: Què vol dir això? Vol dir això que és quan tinc problemes enormes a l’oficina quan torno a casa, que passen de les 5 a les 9. I em compartimento, hi estic centrat en làser i poso barreres. No faig reunions a les set quan sóc a la ciutat. Aquest és el meu temps per donar voltes a les creps, aquest és el temps que passo amb els meus fills. Perdoneu-vos. Subcontractar tot el que pugui. Estic encantat de subcontractar la neteja i les compres, però mai subcontracto el temps amb els meus fills. Per tant, és un llarg camí per respondre a la vostra pregunta, però primer us heu de perdonar, compartimentar i passar temps de qualitat amb els vostres fills i subcontractar tot el que pugueu. Sí senyor?

03:59 Membre del públic: Hola. Tens algun consell per als casats que treballen junts?

04:08 Vaca: Noi, aquesta és una prova d’aquest matrimoni. Algun consell per als nuvis? És fantàstic perquè acabes de casar-te i vas començar el negoci junts, o el comences al mateix temps, presumiblement, estic fent aquesta suposició. El millor consell que tinc per a qualsevol parella casada que treballi junts és que tingueu aquest respecte. Respecte, respecte, respecte. I has de tenir confiança perquè no sé qui és el cap, però hi haurà moments en què ... Bé, tots sabem qui és el cap, vaja, a qui estem fent broma? [rialles] No? Però hi haurà moments en què no hi estigueu d’acord. Així que aquí teniu el truc que faig servir tant en negocis com en matrimoni, que funciona ambdues vegades. Sempre que tingueu un argument, un argument comercial o fins i tot personal, sempre penso, quines eren les seves intencions? No penseu en les seves paraules que feien servir, sinó penseu quines eren les seves intencions. Perquè moltes vegades la gent té bones intencions, simplement no sap expressar-se. Això passa tot el temps amb el meu marit. Per tant, sempre cal pensar, quina és la seva intenció? I això us ajudarà a netejar les aigües, a començar a entendre-les i a arribar a una bona resolució. Una pregunta més. Tinc dues preguntes més. Sé que tens una pregunta.

05:33 Membre del públic: Bé. Així que sou molt jove, així que sé que probablement ni tan sols hi heu pensat. Però, per als que tenim fills al negoci i pensem en un pla de successió, què creieu que faràs en el futur? Voleu sortir dels familiars o possibles fills en el futur, o ho heu pensat?

05:52 Vaca: Aquesta és una pregunta excel·lent. Per cert, la meva filla mitjana, Katarina, ja ha deixat el guant. Ha informat els seus germans i germanes, a l'edat de 11 anys, que serà la consellera delegada de Pinnacle [rialles] Tens raó, sóc jove, però en realitat hi he pensat. De fet, aquest any, si no esteu planificant impostos aquest any, hi ha algunes coses que heu de fer al final d’aquest any concret, al final de les retallades d’impostos de Bush que ... Sé que no és el tema d'aquesta conversa, però tots sabeu que heu d'estar fent això, no? Haureu de construir la vostra propietat i cuidar-vos de totes les coses que un bon propietari d’empreses s’encarrega aquest any a finals d’aquest any. Per tant, si no ho heu fet, aneu a fer-ho immediatament. De fet, hi he pensat i tinc un pla. Provade, l’eina de programari, té una visió de diversos anys que probablement es desenvoluparà. Tenim diversos milions de dòlars gestionats a l’espai laboral contingent. Actualment, l’espai laboral contingent és una indústria de bilions de dòlars i només hi ha 100.000 milions sota gestió. Així doncs, en l’última dècada, hi ha totes aquestes eines de programari que ara gestionen tota aquesta bogeria anomenada mà d’obra contingent, perquè els executius, fa 10 anys, gastaven 10 cèntims de dòlar en el dòlar, ara gasten fins a 35 cèntims en dòlar nòmina.

07:06 Vaca: Per tant, crec que amb la companyia de programari crec que hi ha una bona possibilitat que les organitzacions estiguin preparades per a la venda. Pinnacle, vaig començar com un negoci heretat. El que no he esmentat és que el meu pare sempre va somiar amb la família que treballava junts i vaig començar, de nou, per construir i canviar la direcció del meu destí personal. M’agradaria que fos una empresa heretada. Però, com a director general, no puc seure aquí i dir-vos que crec que l’un o l’altre. Sempre he d’estar obert, sempre he d’estar obert al que pugui passar després. Però la moral de ... La resposta a la vostra pregunta és que, fins i tot en aquesta edat primerenca, heu de començar a pensar, sobretot si teniu fills, heu de començar a pensar en assegurar-vos que teniu totes les coses que mai no penses en línia. I aquesta és la vostra planificació patrimonial. Aquesta és la vostra voluntat. Aquesta és la vostra assegurança Segon a morir. L’últim que desitgeu, l’últim que podia esperar és crear aquesta increïble empresa i, a la meva mort, s’hauria de vendre l’empresa per pagar la factura d’impostos. La majoria de la gent no hi pensa, però és real i és important i es prenen el temps per pensar-hi. Bona pregunta. Sí senyora?

08:16 Membre del públic: Bé. Estic casat amb una empresa familiar. Doncs sí, el meu sogre és propietari. Hi treballem sis membres de la família i ell està en procés de successió.

08:29 Vaca: Bé.

08:29 Membre del públic: En realitat, no ha deixat les coses molt clares per agradar quins són els seus plans definits, així que teniu algun consell per a aquells que estem en una situació de limbo, si voleu? Realment no sé com explicar-ho, aquí, però és una situació complicada.

08:54 Vaca: Les empreses familiars poden ser molt enganxoses i molt complicades d’aquesta manera, sobretot quan es té, no només la família més propera, sinó els sogres i els cunyats. Ara és el propietari del negoci i suposo que les sis persones l’han ajudat a fer créixer el negoci, en la seva major part. Quins consells tinc? Una vegada més, sense saber-vos i no poder-vos fer moltes més preguntes, el millor consell que tinc en qualsevol conflicte és la comunicació, perquè el pitjor que podeu fer és assumir ... Ah, i per cert, no ho feu amb un correu electrònic. Avui en dia, enviem missatges de text, enviem correus electrònics i oblidem el toc personal que hi ha. I, de vegades, els correus electrònics es poden malentendre. El meu millor consell és que el 99% de les vegades, amb una bona comunicació, es puguin resoldre problemes.

09:54 Vaca: Sé que quan tenim un conflicte, ens allunyem, tornem a la sala, però algú ha de ser el líder. Algú ha de ser el noi gran, la noia gran que digui: 'D'acord, vaja nois, parlem-ne. Parlem de ... Oblidem-nos de l’argument que ens ocupa. Mantenim una conversa real sobre cap a on va el futur d’aquesta empresa i què fem aquí. Així doncs, el millor consell que tinc per a tu és que sigui aquell líder que li parli i li digui: 'Ja ho sabeu, m'agradaria xerrar amb vosaltres sobre el meu futur per poder fer la meva planificació'. de cada número sempre es resol amb la comunicació. No tinc temps per a més preguntes. El rellotge diu 30 segons. Moltes gràcies per deixar-me el temps de compartir la meva història.