Em costa relacionar-me amb Cristiano Ronaldo. El mateix amb Lionel Messi. O Neymar. O Mohamed Sala. Les seves habilitats són alienes. Regularment fan coses al camp de futbol que no m’imagino fer.
Però puc relacionar-me amb Heimir Hallgrimsson, l’entrenador de la selecció de futbol d’Islàndia.
Amb una població aproximada de 330.000 habitants, Islàndia és el país més petit que mai s’ha classificat per a una Copa del Món. (Com si un equip format pels residents de Santa Ana es classifiqués per a la Copa del Món, cosa que països com Itàlia i els Estats Units no van poder fer aquesta vegada).
Fa dos anys Islàndia va guanyar Anglaterra per aconseguir els quarts de final del Campionat d’Europa; Roy Hodgson, entrenador d'Anglaterra, va renunciar a la seva posició abans que els jugadors arribessin al vestidor.
La setmana passada Islàndia va aconseguir empatar l'Argentina, el cinquè classificat del món, l'equip de Messi, a la primera ronda.
No puc relacionar-me amb aquests nivells d’assoliment.
El 2013, Heimir volia construir una cultura de fans, que fes sentir als fans que formaven part de l’equip i que els jugadors sentissin que també formaven part d’alguna cosa més gran. Així que va convidar els seguidors a conèixer-lo en un pub abans del següent partit.
Només es van presentar deu o dotze persones.
Estava bé. Heimir sabia que havia de començar per algun lloc. Va dir al grapat d'aficionats quins jugadors serien a la formació inicial (fins i tot abans que publiqués aquesta informació als mitjans). Va avaluar els punts forts i els punts febles dels contrincants de l'equip. Va mostrar als seguidors el mateix vídeo motivacional que havia utilitzat per inspirar els jugadors de l'equip.
Es va quedar amb ell i ara centenars de persones vénen a les seves reunions anteriors als partits.
I pel que fa a la construcció d’una cultura de fans? El partit de la setmana passada contra l'Argentina va ser vist per un 99,6 per cent de la gent que mira la televisió a Islàndia i el 60% de la població total del país. Sí: 3 de cada 5 persones a Islàndia estaven veient el partit.
I tingueu en compte que el vint per cent de la població va demanar entrades per a jocs reals; no podien veure la televisió perquè eren a Rússia, on se celebren els jocs.
Tampoc no puc relacionar-me amb la creació d’aquest nivell d’interacció dels fans.
Però puc relacionar-me amb això.
Heimir, l'home que va ajudar a construir una potència de futbol, qui va ajudar a construir una rabiosa base de fans?
És dentista.
Servir com a entrenador de la selecció nacional és, en realitat, un enrenou lateral.
Heimir va anar a la universitat per ser enginyer de programari, no li van agradar els cursos i, a continuació, va lluitar per esbrinar un dels principals. 'El meu amic feia odontologia', ell diu ', i vaig pensar que només m'apuntaria a ell i canviaria més tard. I mai ho vaig fer.
Això converteix Heimir en un assolit en sèrie. Tot i que molta gent assumeix que el camí cap a l’èxit rau en centrar-se en només una cosa, algunesabraçar múltiples objectius.
De fet, gairebé totes les persones amb gran èxit que vaig entrevistar per al meu llibre, El mite de la motivació , es veu a si mateixos com un assolit en sèrie.
Kirk Hammett, el guitarrista de Metallica, és un productor de festival de fans de pel·lícules de terror i cofundador d’una companyia de pedals de guitarra. Dany Garcia, soci de Dwayne 'The Rock' Johnson a 7 Bucks Productions, és un agent, gerent, productor i culturista de primer nivell. Venus Williams és ... bé, Venus és l’exemple perfecte d’un assolit en sèrie.
Per a la majoria de la gent, 'especialització' indica èxit i èxit, quan en realitat és el contrari: tu, jo, tots ... som massa bons per especialitzar-nos.
Igual que Heimir.
La recerca de la perfecció és sovint l’enemic, sobretot a nivell professional. El panorama professional actual valora els generalistes per sobre dels especialistes: el canvi es produeix ràpidament i les habilitats valorades avui estan obsoletes demà.
Quan el coneixement específic és cada vegada més una mercaderia –com cada cop passa a mesura que la informació es fa cada vegada més àmplia–, les persones que poden sintetitzar, combinar i aplicar una àmplia base d’habilitats a diverses funcions i problemes són les persones que són més valorats.
Per això, mai no hauríeu de ser només una 'cosa'.
Tots podem posseir una sèrie de noves habilitats, si només ens arriscem i treballem per desenvolupar-les.
És possible que no sigueu dentista i un entrenador de la selecció nacional.
Però pots ser el que ets ara ... i aleshores sigueu molt més.
I diverteix-te molt més en el procés.
