Sempre puc dir els veritables interessos d’un líder d’empresa pel seu enfocament. Sovint aquest enfocament no és la millor direcció per a l’empresa. Aprendre a aconseguir un equilibri saludable en el vostre enfocament és fonamental per conduir la vostra empresa cap al èxit vols i imagines.
Els líders es divideixen en tres categories:
Centrat internament
Si sou un líder enfocat internament, seguiu l’agenda del vostre personal. Les seves prioritats són les vostres prioritats i sembla que mai no arribeu a la vostra llista de tasques. Us trobeu enterrat a la vostra bústia de correu electrònic a altes hores de la nit i mai sembla que hi hagi prou temps per pensar els passos que heu de fer per passar la vostra empresa al següent nivell.
Tot i que la cura i atenció a les necessitats dels vostres empleats és noble, és fàcil deixar-vos atrapats per les males herbes del dia a dia i no centrar-vos mai en el vostre paper més important: crear i compartir l’estratègia de l’empresa.
Què pots fer? Comenceu establint límits: les reunions permanents amb agendes, un camí d’escalada conegut i insistint que els empleats us aportin solucions als problemes que creuen presents, són un bon començament. Pregunteu-vos si esteu autoritzant els vostres empleats a prendre decisions per si mateixos o si teniu problemes de control.
Tens un equip per una raó. Si creieu que esteu fent la seva feina per ells, haureu de plantejar-vos seriosament el perquè i abordar-ho directament mitjançant la formació, renunciant a un cert control o fent un canvi.
Procureu esbrinar maneres de recuperar un temps preciós al llarg del dia.
Centrat externament
Un líder enfocat externament és impulsat per totes les forces externes que pressionen a l’empresa. Us preocupa el que fa l'últim competidor, el rendiment de l'economia, si els vostres clients estan contents o no. Esteu disposat a sacrificar els vostres recursos interns i el vostre temps per intentar abordar aquestes forces externes i sovint els feu servir com a excusa per a la vostra manca d’èxit. Si fos honest amb vosaltres mateixos, us adonareu que teniu molt poc control sobre aquestes coses.
Què pots fer? Adoneu-vos que les empreses han tingut èxit contra grans competidors i en entorns empresarials menys que estel·lars. De fet, algunes de les marques més reeixides actuals es van iniciar i han crescut substancialment durant la gran recessió del 2008.
Els competidors sempre innovaran i segur que hauríeu de prestar atenció, però no deixeu que us distreguin del vostre objectiu. Les noves empreses estan inclinades a contractar malament o a crear productes inferiors en un intent de desbancar un competidor, que només pateix més tard a causa de problemes amb el rendiment i la capacitat de finançar projectes signats.
I tot i que el client 'sempre té raó', assegureu-vos que sigui el client adequat. Whole Foods no sembla competir contra Wal-Mart pel preu. Entenen que els seus clients esperen un nivell de selecció i experiència diferent. El pitjor que podeu fer és diluir la vostra marca intentant ser tot per a totes les persones.
Centrat estratègicament
De petit, passava moltes hores al llac. Vaig saber que el secret per conduir un vaixell en línia recta és centrar-se en un punt molt llunyà i dirigir-lo cap a ell. Sí, vaig haver de prestar atenció als vaixells que m’envoltaven i assegurar-me que no anava massa ràpid per llençar algú del meu vaixell, però el meu focus era constantment a la distància.
El mateix passa amb una empresa. Heu de trobar un far a la distància per a la vostra empresa i conduir la vostra organització apassionadament en aquesta direcció.
Un líder centrat estratègicament troba un equilibri saludable entre atendre les necessitats internes i les amenaces externes. La vostra feina i la vostra energia conduiran la vostra organització a la destinació que veieu.
