Principal Dirigir 6 maneres en què els nous empleats poden destacar ràpidament en qualsevol empresa

6 maneres en què els nous empleats poden destacar ràpidament en qualsevol empresa

En poc més de tres anys a The Penny Hoarder, he vist el la companyia creix des de prop de deu empleats fins a més de 100. Alguns de nosaltres, com jo, ens hem quedat per créixer amb l'empresa. Alguns han anat i venint ràpidament.

He estat en condicions de treballar al costat, informar o gestionar nous empleats, i sé que és intimidant fins i tot per al millor talent entrar en un personal ja de primer nivell.



Si ara esteu en aquesta posició, aquí teniu algunes coses que podeu fer per destacar-vos.



1. Mostrar respecte pels empleats existents.

Suposo que heu escollit treballar amb una empresa als quals respecteu els empleats. Actua així.

Entre els signes més segurs d’inversió que he vist en les noves contractacions hi ha la manca d’agraïment per a aquells que hem estat presents. Quan algú, a qualsevol nivell, no aconsegueix aprofitar la nostra experiència i, en canvi, s’enfonsa cap endavant en un projecte des de zero, el projecte sol estar condemnat, seguit de la seva carrera a l’empresa.



Com que esteu treballant amb gent intel·ligent, demostreu-los que respecteu els seus coneixements i experiència. Abans de suggerir canvis o submergir-vos en idees noves, pregunteu 'Com s'ha fet això en el passat?'

Això no vol dir que no hagueu de suggerir millores allà on siguin necessàries; simplement no suposeu que sou el primer a pensar en alguna cosa i esbrineu si ja s’han establert les bases.

2. Trobeu la vostra gent.

Independentment de la mida de l’empresa (10 empleats o 10.000), hi ha persones habituals per als problemes que tractareu dia a dia.



Una de les meves coses preferides sobre la incorporació a The Penny Hoarder és que els nous empleats estableixen reunions amb persones rellevants de l’empresa. Per exemple, la gent nova del meu equip aprèn com la feina dels nostres equips de xarxes socials, publicitat i SEO es creuen amb la seva tasca editorial.

En la vostra primera setmana o dues, identifiqueu les persones adequades per parlar amb cada projecte o departament i conegueu-les. Si voleu treballar estretament amb algú d’un altre equip, demaneu-li que dinin o prenguin un cafè. Feu un punt per xerrar quan els vegeu als passadissos.

3. Uniu-vos a les reunions, encara que no semblin rellevants.

A The Penny Hoarder, dediquem temps a la incorporació de nous empleats per assistir a reunions fora del seu equip. Si la vostra nova empresa no us ho configura, demaneu-ho. Participeu en reunions per comprendre què passa a tota l’empresa i com prenen decisions els vostres companys de feina.

Els objectius fàcils són stand-ups o reunions setmanals d’equips amb els quals treballareu estretament. Però també intenteu participar en reunions per a equips que gestionin recursos humans, finances, publicitat o qualsevol cosa que estigui fora de la vostra timoneria. Probablement, tot el que passa a l’empresa es creui amb el vostre treball. Immergir-se en els primers temps us pot ajudar a entendre com podeu ser valuós per a les persones de tota l’empresa.

quant valia Amanda Blake

4. Feu preguntes de sondeig.

Especialment en un entorn d’inici (però, cada vegada més, fins i tot en empreses més grans), els nous empleats són valorats per les seves noves perspectives. No tingueu por de fer preguntes mentre apreneu a aprofundir en els problemes que els empleats existents no han resolt.

Per fer-ho de manera eficaç, no cal ser un imbècil. La paraula més important del vostre vocabulari en aquesta etapa és simplement 'Per què?'

5. Reviseu la descripció de la vostra feina.

Una de les coses més impressionants que ha fet una de les meves últimes contractacions és revisar la descripció de la feina al cap d’uns mesos i preguntar-me on tenia marge de millora. Aquesta va ser una gran oportunitat per abordar qualsevol problema al principi i assegurar-se que tenia un desafiament adequat en el seu paper i veure si hi havia àrees en què podríem ampliar el paper.

Reviseu la descripció de la feina amb el vostre gerent després d’entrenar-vos. La vostra formació ho va cobrir tot? Estàs fent tot el que esperaven del teu paper? S'ha afegit alguna cosa que hagueu de tractar (ja sigui fora del vostre abast o simplement voleu assegurar-vos que sou la millor persona per fer-ho)?

6. Esbrineu el vostre valor.

En empreses de ràpid creixement, sovint es creen posicions sense entendre completament el seu paper en la consecució dels objectius de la companyia. Demostreu el vostre valor esbrinant al principi què és el que podeu aportar a l’empresa, sobretot si és molt més que el lloc on vau ser contractat.

Esbrineu quins problemes han quedat sense resoldre per manca de recursos i proporcioneu formes de solucionar-los. Demostreu les vostres habilitats oferint-vos voluntaris per resoldre problemes fora de la descripció de la vostra feina (sempre que no dificultin la vostra capacitat per fer la vostra feina real).

Això us podria configurar per a una promoció ràpida o, com a mínim, per una ampliació de la descripció de la vostra feina per obtenir un treball que sigui exactament adequat per a vosaltres.