Principal Small Business Week Com tenir èxit com a empresari, estil Taylor Swift

Com tenir èxit com a empresari, estil Taylor Swift

D'acord, doncs potser no sou una noia de 17 anys que el quarterback del vostre equip de futbol de l'escola secundària ha tingut un cor terriblement aixafat, però encara hi ha moltes coses que podeu aprendre de Taylor Swift.

A part de ser un autoproclamat romàntic sense esperança i haver aconseguit aprofitar l'única cosa que sembla mantenir-se constant per a les dones joves (problemes de nens), Swift també és el fundador, el CEO i el cap comercialitzador darrere d'una empresa multimilionària: ella mateixa. I, malgrat on és ara, començar no va ser una tasca fàcil per a la jove de 25 anys.

quina altura té Craig Melvin

Aquí hi ha quatre coses que qualsevol persona podria aprendre del candidat als Grammy:



1. Truca a la porta de l’oportunitat.

Quan Swift tenia 11 anys, va viatjar des de la seva ciutat natal de Wyomissing, Pennsilvània, a Nashville i va trucar literalment a les portes dels productors de Music Row, una zona famosa per albergar centenars d’empreses relacionades amb la música. Va repartir CDs d’ella mateixa cantant portades, però no va rebre cap atenció. Dos anys després, va tornar amb la seva pròpia música i va ser la compositora més jove signada per Sony / ATV. Així Swift, la nord-americana nascuda i criada, juntament amb els seus pares i el seu germà, va portar el seu naixent talent a Hendersonville, Tennessee. Allà va llançar oficialment el barret al ring de música country.

El menjar per emportar: Les coses no sempre funcionen la primera o la segona, però sempre es pot aprendre del rebuig. Feu els ajustaments necessaris, trobeu el millor camí cap a l'èxit i torneu a trucar a aquestes portes.

2. Confieu en el vostre producte.

Swift volia escriure la seva pròpia música i confiava que podia fer-ho millor que ningú. L’escena musical de Nashville va ser la més propici per a aquesta elecció i la força de voluntat la va aterrar al bell mig de tot. No va ser fàcil, però va apostar per ella mateixa. Igual que Steve Jobs i Elon Musk, se sap que Swift és exigent, apassionat i excepcionalment resolutiu. Treballa molt, però també lluita pel que creu.

relació de josh blaylock i johanna braddy

Al novembre, la cantant va decidir treure la seva música del popular servei de transmissió Spotify. La raó? Creu que el seu treball dur hauria de ser recompensat i que els serveis de transmissió van devaluar el valor del seu treball. 'Aplaudeixo l'esperit emprenedor que té per voler mantenir el control sobre el seu producte', diu Jeffrey Carr, professor clínic de màrqueting i emprenedoria a la Stern School of Business de la Universitat de Nova York.

El menjar per emportar: Tens una gran idea, un producte fantàstic, un concepte fantàstic, però si no creus de tot cor en la seva qualitat, ningú més ho creurà. La decisió de Carr sobre la decisió de Swift a Spotify és que 'des del punt de vista empresarial, heu de triar els mercats i els distribuïdors tan a prop com ells us trien'.

3. Connecteu amb el vostre públic.

'La nit anterior a' Swiftmas 'i per tota la terra, els fans rebien paquets i notes escrites a mà. Aquesta temporada de vacances, 32 dels seguidors de Tumblr més fervents del cantant van obtenir caixes FedEx personalitzades amb regals escollits a mà i embolicats per la mateixa Swift. Però Swift no només va enviar aquests feixos d’alegria; va documentar tots els passos del campanya —un moviment que segurament va provocar llàgrimes als ulls dels anys cinquanta i altres no.

Abans del llançament del seu darrer àlbum, 1989 , Swift va recórrer les seves pàgines de Twitter, Instagram i Tumblr a la recerca dels seus grans fans per convidar-los a ella ' Sessions secretes del 1989 Un programa privat en què els seus admiradors van fer un primer tast de les noves cançons. Swift no només es relaciona amb els seus seguidors a través de les xarxes socials: té 21 milions de seguidors d’Instagram i s’acosta molt darrere del president Obama a Twitter amb 42 milions de seguidors, sinó que també ho aconsegueix de manera sostenible. I, d’alguna manera, ha aconseguit atraure tant els amants del país de l’escola mitjana com els preppies del nord-est creant cançons i campanyes que creen records.

Carr diu que 'el més compromís que tingui qualsevol que estigui en aquest nivell amb la' gent comuna 'és una bona cosa, recompensant als que són els millors clients i els usuaris i recomanadors més exigents. Crec que això és un màrqueting bo i sòlid i la creació de marques ”.

El menjar per emportar: Conegueu el vostre client i creeu connexions positives i no superficials amb ells. És possible que no tingueu els mateixos recursos que Swift, però quan feu que els vostres clients se sentin especials, us dedicaran. Recordeu: la fidelització es guanya i s’obté comunicant-se amb els seus clients i afegint valor a les seves vides.

4. Sigues un geni de la marca, però compleix les teves promeses.

Que es connecti tan bé amb els seus fans realment fa molt per la seva marca, naturalment. Però, ampliant el seu abast amb molt d’art fora de la seva base de fans, això també indica la força de la seva marca. Quan Swift va voler reinventar-se, des d’una artista country desconsolada fins a la superestrella de pop de somni de tots, ho va fer sense defugir el seu nucli. Va vendre més d’1,2 milions d’exemplars de 1989 a la primera setmana, la tercera vegada que un disc seu ha venut més d’un milió a la venda la primera setmana. No és fàcil agafar prestat de la lingo del país. Al cap i a la fi, el nom de Taylor Swift ve amb un conjunt d’expectatives, igual que qualsevol marca.

robert o. "bob" esperit sud

'És increïblement difícil començar a fer coses que no estiguin dins de les expectatives de la gent perquè aquesta promesa de marca ve amb les expectatives', diu Carr. 'L'impressionant de Swift és aquesta capacitat de creuar línies'.

El menjar per emportar: Fins i tot si heu aconseguit un ventilador o una base de clients prou grans, heu d’esforçar-vos per oferir el producte de qualitat que la vostra marca promet.

Tot i que Swift pot semblar una candidata improbable d’inspiració empresarial, és difícil negar el que ha aconseguit. I als 25 anys, només ha ratllat la superfície d’aquest “mal batut” anomenat emprenedoria.